以万科为例，实行项目跟投制度后，员工变身合伙人带来的改变是显而易见的，比如：项目效益更好，因为利益相关，经营团队会竭尽全力去寻觅价格更合理的投资机会，拿地更谨慎，努力获取效益更好的项目。

碧桂园过亿年薪区域总裁出炉之后，成就共享逻辑直接上升到了最新的高度，多少房企效仿更大的杠杆，更有夸张的就是有些房企区域董事长任职硬性条件变成了你可以投多少钱，有钱投才能干这个位置。

这套机制从原先的激励制度慢慢演变成了一个无法管控的杠杆游戏，其中的风险很多人其实早就想得到，但是没人去多说，因为此刻的地产行业就是金融游戏。

随着城市大基建，城镇化建设的红利消失，2019年之后的中国房地产游戏规则突然改变。不少金融杠杆玩家突然意识到之前的玩法好像出问题了，项目滞销是小事情，周转不灵才是大事，房企暴雷正式打响第一枪。

三道红线出台+各地的各种调控政策出台，地产老板的生意多少都有些影响了。早期跟投的项目能保住本金都算不错了，盈利几乎是异想天开，各家的内部理财相继暴雷，一场浩浩荡荡金融的狂欢就此终结。

回头看，在2016-2019年这批地产高管，身价几乎都是过亿以上了。因为只要你做到城市总了，一个城市十个项目，每个项目投100万，一年下来周转的盈利都非常乐观。

但是很多高管的跟投至今都没有退出，这部分人似乎也被市场遗忘许久，市场上永远都在吹嘘那些奖金过亿的大佬，很多地产人年薪不到百万的却负债上千万。

多位房企员工对地产一品塘跟投出现问题，比如，离职无法退出此前参与的跟投，项目已达到清算条件，但是迟迟无法收到本金。此外，即便部分房企提出“以跟投款抵房”，也很难获得员工的认可；

在房地产蒙眼狂奔的时代，跟投制度发挥了不小的作用，利润增长的前提也保证了企业和员工能够实现利益共享，然而，当跟投制度的风险升高，能否强制要求员工必须跟公司承担风险，这显然是一个有待商榷的议题，

说白了，都是时代的洪流让我们有机会搏一把，那些赌赢的大佬可以成功上岸，留下的小虾米肯定需要买单，任何投资都不是一本万利的，只是输家永远都是底层。